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    公司召开2019年全面预算管理委员会

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    3月7日,公司召开2019年全面预算管理委员会第一次会议,总结2018年度预算执行过程中存在的问题和不足,汇报公司2019年度执行预算编制情况及公司提质增效初步方案。


    公司党委书记、董事长陆志清提出四点要求:一要提高站位、咬定目标,戚电公司作为央企,首先要确保国有资产保值增值,在履行好社会责任的同时,要积极创造效益;二要举措细化、成效明显,提质增效具体措施要清单化,列明重要节点、完成时间、责任人;三要专业团队、专业运作,对内指标要进一步挖潜,对外要超前筹划化,重点攻关;四要精益极致、持续改进,今年的重点工作要加强效能监察和过程督办,各部门要有大格局、大胸怀,要做就要做好。

    陆志清还强调:各部门对2018年的费用管控还需要进一步反思,加强与江苏公司和经信委的沟通协调,控制好发电节奏,加大内部电量转移,发电考核每月跟踪好,加强每周、月度分析总结,要做的更精细、更具针对性,要把#3、4机组做成标杆机组。

    其他公司领导就相关议题和经营关键要素作了分析、点评和安排。

    公司副总经理温厚磊主持了会议?;嵘?,公司财务资产部、计划营销部、运行部、生产技术部等职能部门还分别汇报了公司年度费用预算安排情况、年度提质增效工作方案、年度营销重点工作及思路、年度电量、热量管控思路、三项费用的项目安排情况、生产指标管控思路及措施。


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